查看完全版本: [讨论]战略管理好书推荐活动
读万卷书，行万里路。本版推出“战略管理好书推荐”活动。
你认为学习战略管理最好的一本书是什么？你认为那本书是战略管理中的经典？推荐一本你心目中的战略管理好书！范围不限，只要和战略管理有关即可！
请说明原因，如果站内有此书，请给出站内链接；若站内没有该资源，请上传；欢迎进行书评，鼓励原创。请直接跟帖回复！
我们将对符合要求的参与者给与大力度的奖励！感谢大家的支持！
推荐形式和内容如下：
书名：
作者/译者：
出版社：
发行时间/版次：
推荐理由：
书评（可选）：
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其他
自己支持一下自己。我从本版已经发布的帖子中挑选了几本值得大家一看的好书：
1、书名：《战略过程——概念、情境、案例》
作者：亨利.明茨伯格
版次：第四版英文影印版（本书应该是经过编辑的）
格式：pdf
上传者：sdliziqing
站内网址：http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?BoardID=94&ID=316095&replyID=&skin=1
推荐理由：略
不足：内有广告
备注：免费分享
2、书名：《战略管理》中文版（斯坦福大学商学院的研究生教材）
作者：卡波萨罗纳、安德里斯贝帕德、乔埃波多尼
上传者：wangxiaohuilzg
站内地址：http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?BoardID=94&ID=300063&replyID=&skin=1
格式：word（381页）
下载价格：1金币
简要目录
3、书名：ECONOMIC FOUNDATIONS OF STRATEGY（战略管理的经济基础）
作者：JOSEPH T. MAHONEY
上传者：flamingstone
格式：PDF（330页）
站内下载地址：http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?oardID=94&ID=312740&replyID=&skin=1
备注：免费共享
Table of Contents:
Editor’s Introduction pp. 004 - 005
Foreword pp. 006 - 008
Preface p. 009
Overview pp. 010 - 011
Chapter 1 Behavioral Theory of the Firm pp. 012 - 014
• Barnard (1938) pp. 015 - 019
• Simon (1947) pp. 020 - 041
• March and Simon (1958) pp. 042 - 057
• Cyert and March (1963) pp. 058 - 065
Application: Cuban Missile Crisis pp. 066 - 067
• Simon (1982) pp. 068 - 085
Chapter 2 Transaction Costs Theory pp. 086 - 088
• Arrow (1974) pp. 089 - 105
• Coase (1988) pp. 106 - 109
Application: The Fable of the Bees p. 110
• Williamson (1975) pp. 111 - 131
• Williamson (1985) pp. 132 - 144
Application: Aerospace Industry p. 145
• Williamson (1996) pp. 146 - 154
Appendix: Mutual (Sunk-cost Commitment) pp. 155 - 157
Chapter 3 Property Rights Theory pp. 158 - 160
• Libecap (1989) pp. 161 - 171
• North (1990) pp. 172 - 179
• Barzel (1989) pp. 180 - 182
• Eggertsson (1990) pp. 183 - 186
• Hart (1995) pp. 187 - 197
Application: Automobile Industry pp. 198 - 199
Chapter 4 Agency Theory pp. 200 – 205
• Berle and Means (1932) pp. 206 - 208
• Pratt and Zeckhauser (1985) pp. 209 - 214
• Arrow (1985) pp. 215 - 221
Application: Oil and Gas Industry pp. 222 - 223
• Appendix: Levinthal (1988) pp. 224 - 233
• Appendix: Jensen and Meckling (1976) pp. 234- 236
Chapter 5 Resource-based/Dynamic Capabilities pp. 237 - 239
• Penrose (1959) pp. 240 - 252
• Chandler (1990) pp. 253 - 259
• Itami and Roehl (1987) pp. 260 - 262
• Nelson and Winter (1982) pp. 263 – 276
Applications: RBV and Dynamic Capabilities pp. 277 - 286
• Trigeorgis (1997) pp. 287 - 295
Applications: Real Options pp. 296 - 298
Chapter 6 The Theoretic Building Blocks of Organizational Economics pp. 299 - 306
References: pp. 307 – 329
Biographical Sketch: p. 330
4、《哈佛商业评论》精粹译丛-公司战略
作者：戴维. J. 科林斯等
译校：北京新华信商业风险管理有限责任公司
出版单位：中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社
出版时间：2001
上传者：shirleysui
格式：pdf（246页）
站内下载地址：http://www.pinggu.org/bbs/b94i275634p1.html
备注：共8篇文章
不足：影印效果较差，不是很清晰
抛砖引玉，请大家批评指正！
感谢楼主开展此项活动，我也来凑凑热闹！
书名：中国企业如何定战略--兼论麦肯锡战略之误
作者：迈克尔•波特 杰克•特劳特
译者：邓德隆 陈奇峰 火华强
出版：《企业战略高峰论丛》
主编：特劳特(中国)战略定位咨询公司
目录
一、什么是战略
1、运营效益不等于战略
2、战略：有赖于独特的运营活动
3、可持续的战略定位需做取舍
4、配称推动竞争优势和可持续性
5、重新发现战略附 定位：摩根士丹利所推崇的商业战略思想
二、论麦肯锡战略之误
1、麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略
附文：战略是为了创建一个价值独特的定位
2、麦肯锡战略方法之误：标杆法治标伤本
附文：围绕差异化定位建立战略配称
3、麦肯锡战略工具的隐患：三层面发展模型四重受挫
附文：既有定位决定战略发展
4、麦肯锡对竞争基本单位的错设：以企业为竞争单位无法有效创造顾客
附文：以打造产品品牌为战略任务
三、定位的来源与发展：四种战略形式
1、进攻战
2、侧翼战
3、游击战
4、防御战
格式：pdf（96页）
上传者：niujohnson（免费）
站内下载地址：http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?BoardID=94&ID=306899&replyID=&skin=1
推荐理由：大师之作，理论和实践相结合，很好的案例分析和理论探讨，符合我们所提倡的“顶天立地”。
书名：Trout on Strategy—Capturing Mindshare, Conquering Markets
作者：Jack Trout
出版：MCGRAW-HILL
出版时间：2004
目录：
Preface
Chapter 1 - Strategy Is All About Survival
Chapter 2 - Strategy Is All about Perceptions
Chapter 3 - Strategy Is All about Being Different
Chapter 4 - Strategy Is All about Competition
Chapter 5 - Strategy Is All about Specialization
Chapter 6 - Strategy Is All about Simplicity
Chapter 7 - Strategy Is All about Leadership
Chapter 8 - Strategy Is All about Reality
上传者：zhujilin（收费3金）
站内下载地址：http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?BoardID=94&ID=307673&replyID=&skin=1
格式：pdf（68页）
推荐理由：英文原版，大师之作（杰克·特劳特是定位之父，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的战略家），篇幅不长。
附：
Preface
It’s been a long journey.
Starting at General Electric and winding through hundreds of companies in the United
States and all over the globe, I’ve had the rare opportunity to understand what makes up
success or failure in business.
These observations have been carefully catalogued and presented in 10 books and
endless lectures to thousands of business people in every corner of the world.
What I’ve learned over and over again is that success isn’t about having the right people,
the right attitude, the right tools, the right role models, or the right organization. They all
help, but they don’t put you over the top.
It’s all about having the right strategy.
That’s because strategy sets the competitive direction, strategy dictates product planning,
strategy tells you how to communicate internally and externally, strategy tells you on what
to focus.
That’s why it is so important to understand what strategy is all about. The better you
understand strategy, the better you’ll be able to select the right strategy for success. And,
conversely, the better you’ll be able to avoid the big trouble it’s easy to encounter in our
era of killer competition.
There has been no shortage of advice on this subject. In the past 30 years there have
been 21,955 books written about strategic planning and marketing. One author will talk
about sustainable competitive advantage. Another will announce that this idea is on its
way out. One author talks about the importance of case studies. Another says that case
studies shouldn’t decide your strategy. And of course there is no end to jargon, such as
dynamic advantage, conjoint analysis, competitive dynamics, coevolution, and my
favorite, sustainable competitive dis advan tage. All of this generates nothing but
confusion.
But what makes things far worse is the fact that there are those who would say that
strategy is one thing and marketing is another. But the truth is that they must be combined
if you are to be successful. Marketing is what drives a business. And a great business
strategy without proper marketing will often fail in a highly competitive world. To better
understand this, consider the following example:
A small software company has come up with a better way to conduct project management.
It uses a different methodology that deals with the uncertainties that surround most
projects. One could say this company has a competitive advantage strategy with a
superior product. All management has to do is hand the product to the marketing
department staff and instruct them to tell the world about this wonderful software and why
it is better. This approach would fail.
The problem is that this company has two very large, established competitors, as well as
a number of smaller ones. They will quickly attack this smaller company and attempt to
exclude it from the game. Their strategy will be to make their customers nervous about
turning their project management over to an unknown. To get into the game, this
company must come up with a marketing program that positions its new software as “The
next gen eration of project management software.” Everything the company does must
drive this idea into the minds of its customers. It is establishing this “next generation”
perception that will be the key to its success or failure. This will offset the natural concerns
of dealing with an unknown. At the same time, no one wants to buy what is perceived to
be an obsolete product.
As you can see by this example, the next-generation marketing of this improved software
exploited a basic positioning principle that states that it is better to be first than to be
better. The marketing is driving the business strategy. Thus my definition of strategy:
What makes you unique and what is the best way to put that difference into the minds of
your customers and prospects.
In this example, the new form of software that dealt with uncertainties was unique. The
next-generation concept was the best way into the minds in the marketplace.
While I have written endlessly about success and failure, I’ve never focused on what the
essence of good strategy is all about. So I went back and extracted from my many books
the key guidelines to doing the right thing. Unlike my usual fare, there are a few examples
but no detailed case histories in these extracts. There are mostly the important principles
to follow.
It’s a short course on what I’ve learned about strategy in my long journey through the
business world.
Jack Trout
[1] 《营销战略与竞争定位》（第3版），格雷厄姆—胡利，约翰. 桑德斯，奈杰尔. 皮尔西 著，楼尊 译，中国人民大学出版社
[2] 《营销战略》，罗伯特. J. 多兰（Robert J. Dolan）， 戴维. 格仑. 米克（David Glen Mick）， 苏珊. 多布克（Susan Dobscha） 著，吕一林 王剑 译，中国人民大学出版社
[3] 《战略管理——创建竞争优势》，[美]格里高利. G . 戴斯 G . T . 拉普金 著，邱琼 留辉峰 译，中国财政经济出版社
[4] 《平衡计分卡——化战略为行动》，罗伯特. 卡普兰 大卫. 诺顿 著，刘俊勇 孙薇 译，王化成 译校，广东省出版集团
[5] 《战略管理——制定、执行及动态环境控制》，[美]阿比斯. F . 阿克哈法吉 著，张春萍 解淑青 译，经济管理出版社
[6] 《大师论战略》，[英]托尼. 格伦迪 著，王磊 原磊 译，邱伟立 审定，华夏出版社
[7] 《什么是战略》，杰克. 特劳特（Jack Trout）著，中国财政经济出版社
[8] 《企业战略》，[英]理查德. 科克 著，中国大百科全书出版社
[9] 《战略管理》，约翰. 米德尔顿 鲍勃. 戈尔斯基 著，王啸 译，华夏出版社
[10] 《企业行为管理——实用战略手册》，[美] M. 阿姆斯特郎 著，麻晓蓉 译，西南财经大学出版社
[11] 《战略与业绩——在全球市场上获得竞争优势》，[英]阿比. 戈巴戴安 尼古拉斯.奥里 戴维. 加利尔 霍华德. 文尼 等编，经济管理出版社
[12] 《突破式战略管理》，[日本]名古屋QS研究会 编著，向秋 译，经济管理出版社
[13] 《精确战略十二步》，阿伦. S . 科乐蓝 阿尔伯特. V . 布如诺 著，石晓军 译，企业管理出版社
[14] 《精通战略——企业战略前沿问题》，芝加歌大学商学院 欧洲管理学院 密歇根大学商学院 牛津大学塞德商学院 联合编著，北京大学出版社
[15] 《战略与竞争分析——商业竞争分析的方法与技巧》，（加）克雷格. 弗莱舍（Craig S. Fleisher） （澳）芭贝特. 本苏桑（Babette E. Bensoussan）著，王俊杰 沈峰 杨斌 等译，清华大学出版社
这是中南财经政法大学图书馆关于战略管理的好书,本人没有,似乎论坛也没有,由于太多,还没打完,等有时间再补上.
《国家竞争优势》
迈克尔。波特著
华夏出版社
2002年一月第一版
有电子版，可是新手，不会上传资料，只好介绍书名了
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感谢参与！已奖励！如楼下所说，站内已有好多这本书的下载。多谢！
penguin0606
《国家竞争优势》
迈克尔。波特著
华夏出版社
2002年一月第一版
有电子版，可是新手，不会上传资料，只好介绍书名了
我晕,这本书免费的到处都是,你就不用传了
2008年第2期的 哈佛商业评论 中文版，是一个 战略与领导力 专辑，有不少值得看的文章。但是网上找不到电子版。
仅是友情推荐，却不能提供，遗憾。
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同样感谢参与！已奖励！ penguin0606
我晕倒，不是有战略字眼的书就是战略管理的好书。没有战略字眼的书不一定就不是战略管理的好书。
推荐一本横断面研究的好书“万历十五年”。
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感谢参与，已奖励！能否提供“万历十五年”更详细的说明和介绍？
penguin0606
如TREESTONE所说,不是有战略字眼的就是战略管理的好书,没有战略字眼的书不一定就不是战略管理的好书,我也非常同意这个观点,但是我推荐的是我觉得比较好的书,因为我下学期要去教的就是战略管理,所以我亲自到图书馆去查看了的,当然不可能一页一页的看,大概翻阅了一下做个初步判断,也并不是去拷贝的参考文献哈,"视角低"何从得来?我只是说我觉得我上面的是战略管理的好书,并没有说其他没有战略字眼的就不是战略管理方面的好书,比如我认为<孙子兵法>就是战略管理方面的绝世好书,由于本帖子是斑竹专门做为推荐书用的,所以我不希望引起争论.有问题和我发短消息讨论.
我晕倒，不是有战略字眼的书就是战略管理的好书。没有战略字眼的书不一定就不是战略管理的好书。
推荐一本横断面研究的好书“万历十五年”。
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感谢参与，已奖励！能否提供“万历十五年”更详细的说明和介绍？
penguin0606
<孙子兵法>,论坛链接:http://www.pinggu.name/bbs/dispbbs.asp?BoardID=73&ID=255342&replyID=&skin=1
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感谢！已奖励！ penguin0606
战略历程：纵览战略管理学派
http://www.pinggu.org/bbs/b94i212713p9.html
明茨伯格关于战略管理各个学派的介绍与评价，对于学习战略管理的人来讲算是必读的一本书吧
貌似翻译版本有两个，修改版好像是浙大的魏江老师翻译的
书名：《管理大未来》
作者：加里.哈默 比尔.布林
该书为亚马逊网站年度经管类第一畅销书、入选《商业周刊》“年度10部最佳创新著作”
目录
中文版导读
前言
第一部分 管理创新为什么如此重要
第1章 传统管理的终结
源自工业时代的管理模式已然过时
第2章 终极优势
管理创新拥有独特无二的优势
第3章 管理创新的进程
运用大思维，带来大进步
第二部分 什么是管理创新
第4章 创建目标社区
全食超市：使命必达
第5章 倡导民主创新
戈尔公司：民主为要
第6章 关注进化优势
谷歌：时时创新
第三部分 如何成为管理创新者
第7章 突破管理思维
打破惯性思维，挑战先例
第8章 接纳新规则
全新的问题要求用全新的原则
第9章 在边缘中学习
抛弃旧观念，重组管理新基因
第四部分 创新未来
第10章 成为管理创新者
吸收创意，激发创新源泉
第11章 开启管理2.0新时代
重启思维，引领管理创新的变革
致谢
书名：基业长青
作者：（美）柯林斯等；真如译
出版社：中信出版社
发行时间/版次：
推荐理由：《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰
目录
翘楚中的翘楚
造钟，不是报时
插曲：太极生两仪
利润之上的追求
保存核心，刺激进步
胆大包天的目标
教派般的文化
择强汰旨的进化
自家长成的经理人
永远不够好
起点的终点
后记：基业长青问答
附录
