毛病不是一天积累起来的,看企业的情况是大病,伤精动骨还要100天呢 ~在大病的人际关系里,岂一个30岁小伙说了算,尽快刷新领导层,根本.

首先，改制。把公司股份分给一些所谓的元老并许以可观回报，鼓励基层员工参与股份，一方面可以名正言顺的把老家伙们剥离出管理层以使年轻的改革派们得以施展手脚，另一方面可以发挥基层员工的积极性。

其次，建立初步的财务、人事等内控制度。制度是破旧建新的关键，框架起来了，再填料也不晚。建议找个专门的咨询团队。

再次，放出风声要裁员，让他们有危机意识，观其后效。之后根据新的规模和岗位重组生产能力。

版主总共列举了17条问题，有些问题看上去很严重，似乎得不到解决该公司就会垮掉一样，那么我想问一个问题，这个公司存在这些问题这么多年了，为什么这个公司依然保持7年盈利？

另外，由于你的这些问题没有主次之分，也没有具体的内容说明。根据你这些笼统地描述，本人无法给你针对性的建议，除非你能给出更详细的说明。

不过，对于这个公司的管理层，我到是有个建议，给原来的管理层一些股份，让其脱离管理岗位，实行资本与管理分离策略。至于这个公司是否需要改革，还要看这个公司现状是否适合当地的环境以及公司的战略目标。众所周知，中国特有的经济环境才使房地产行业成为暴利行业。

同意三楼的说法，不过在一个高层、决策层普遍不作为的前提下，要想一个人来做这些实在是太难了。

企业的生存有一个特点，尤其是中国企业，如果要推行某一项改革，是没有人会支持你的

就会使自己孤立无援，最终使改革无法正常开展推行，

这就是说中国的企业经营实际上是在一种混沌状态下进行了，水太多不行，太稀，管理松散混乱；水太少也不行，这样会导致人员工作积极性下降，故而，要保持一种混沌状态下的革新才是王者之道。

公司缺乏中坚的骨干力量,就是些有为的年轻人,公司改革也应该从高层开始,首先要让高层明白暂时的赢利不是长久的事,要想让公司能够更好的经营下去,应该发展一批有为青年.所以公司应该逐步从公司外部引进人才,当然最好是那些能从基层开始做起的,然后能凸显业绩的,那样提拔一个外人公司其余的老员工也是没有太多的怨言.

最近的由于新的劳动保障法即将出台,许多大公司,比如沃尔玛和华为都纷纷裁员来应对,该企业也可以看看新的劳动保障法,吸取些有利信息,看看趁此机会能否更好的改变下企业长久以来的老观念和老的企业结构\作风等等.