这是一个典型的家族企业，在改革上不能一次性的触动那些老员工及开国功臣的利益。但有一点是肯定的是要想改革必须先成立一个有实权的小组，小组成员一定要有知识上和管理方面的才能，同时还需要有决心。

   第二点就是要建立起完善的考核制度和奖励机制，不能一味的凭关系，凭资历，最好一点是老板的儿子先把自己的父亲劝退来建立自己的威望。

   第三要加强企业的财务和人力方面的管理，不能到最后让劳动局和税务局审计局给查封了 。

   至于具体的操作要看兼顾个方面的利益。

   以上为个人观点！

六楼的分析很精辟，双手赞成。

但是也不是没有解决的办法，所谓打江山易，坐江山难跟这是同样的道理。

具体的改革，应该会有很多种的方法，但不外乎于改革人事，建立有效监督、激励机制。

在改革人事方面，要根据具体的情况选择自上而下还是自下而上。

在建立制度方面就是设计程序，不能为人所控制，但要保留例外事项。

看了6页，发现所有回帖者都围绕着怎么去改革，怎么能够突破改革中的阻力为中心在讨论。

没有一个人在我出乎意料之外地从另外一个角度去考虑。如果楼主是和该企业老总的儿子有密切利益相关的联系的话，何必作此讨论呢？

如果你是那老总的儿子，你为什么不想想既然该企业已经保持了这么长的时间仍然盈利了，你的担心是多余的。但是又想改变此现状，警惕该企业的倒闭的话，为何不只需要考虑自己的利益，另辟蹊径呢？最多能够帮你的只是当该厂倒闭时候你却风光无限，最终大权会落入你一人之手。

我的提示只能到这里了。

再提示一点，请从销售方面入手。。。

是国企还是个人独资的企业?

如果公司规模算大型建议顾个CEO

需要现代管理模式规划企业制度,做到责,权,利分明.

有群带关系趁早回家，从老总开始做起。

从介绍的情况看，盈利可能靠的是关系，采购材料低与市场价，出售产品高与市场假。

企业要长远的发展，企业要改革，必需变动企业人员，必然出现人员的利益冲突，

反而会出现相反的结果。长痛不如短痛，关闭家族企业，重新开办新厂，重新开始。