我的观点是：

在老总放权的情况下这个企业还有救，否则就会慢慢等死。

再则就是老总的儿子权利的大小决定着改革的成功与否，其实现在的这种情况与我们公司有相同的状况，但是我们的老总改革，说了算不知这个.....................。

1.实行股份制改革，并给高层领导适量的股权，以提高其对公司的归属感

2.制定有效的管理制度、财务制度、人事制度等，以保证企业的健康发展。

3.对一些较难处理的人员可采用买断式离职，确保企业的战斗力。

4.制定新的奖惩机制，并改革销售方式，确保利润的有效回笼。

学习中，这个帖子我收藏了，谢谢各位大侠

要改革，就应该用激励措施来办，对高层领导进行奖励许诺，对于改革有功的人给与现金和股权的奖励，然后将改革的任务肢解到各个高层，由他们来完成，老总负责检查各个高层的任务就行了。

认为其中的主要矛盾是解决“家族企业，大部分关系扯在其中，且多为不做事的拿钱英雄”这个问题，如果他们只是拿钱不问事的话，就比较好解决上面的问题。如果他们即拿钱有对企业的事情指手画脚的话，我觉得这个企业存在的可能性和必要性都没有了。

不要把问题复杂化！前期可以如下做法：

按照楼主所说，所有事情都是有儿子说了去做，就好办了。

1、建立层次管理架构：按照性质部门分类，每个部门挑选定一个６０＋的人来进行管理，你的任务分配对象就是他们，　　至于他低下怎么管是他的事情．记住重点，告诉这些部门管理人，你只需要业绩结果不需要任何理由。

２、建立一条新的奖罚规则：对这些部门管理人员进行大跨度奖罚考核，考核结果三次不达到标准直接开除。

3、多买招聘报纸、就业形势报道类报纸回公司给所有职工看，从侧面给他们造成一定的压力。

如果按照上面的做不了，就是儿子执行力问题。

首先，我认为这是一个典型的中小型私营企业，在内部管理如此混乱的情况下还能连续7年获利，这说明企业的产品是比较有发展前景的，利润空间巨大。可以说这个产业还处于发展初期，竞争很少或者还没有竞争。等产业发展成熟后，效益是管理出来的。要靠好的管理制度才能生存。精细得管理才能出利润。

我并不认为这样的企业上市是解决所有问题的办法，因为上市是需要很多条件的，包括资金规模，连续盈利，成立时间等，即使都符合内部如此混乱，财务板块几乎空白的企业，这样的公司上市岂不是对投资者的不负责？难怪中国股市一直发展畸形。

其次，对于楼主列出来的弊端，最关键的是缺乏富有魅力，精明的领导人。作为老总的儿子，决定这个企业未来走向和存亡的人，在改革中是主力。先请父亲授予全部决策权，外引贤人，内部提拔青年骨干。

不凡从财务做起，再而人力资源管理方面再而技术方面，由下而上，必要时使用换血政策。毕竟要在市场经济中生存，仅靠关系获得利润是绝对不长久的。要发展必须看到这一点。