通过仔细阅读楼主的案例，以及楼上各位的发言，我认为

“质量是企业的灵魂”

既然A君是董事长引荐的，那么，他应该被赋予执行的权利，所有的事情是有一个过程的。

A君要是想达到自己的目的，可以从很小的，很基础的事情做起

1、挖掘，培养这个企业的文化；

2、强化员工的责任心，使员工有“主人公”的责任感；

3、其实大可不比局限于家族企业这个限制，管理就是让比你能力强的人来帮你办事，雇用一些想A君这样的班科出身的专业财务人才来管理企业的财务，优化成本，扩大利润。

想的可能不是很全面，献丑了。

    我认为，A君既然是董事长引进来做管理的，要想长期在公司发展，也为了公司的发展，就应该打破现在的安逸生活，制定出一段时间内详细的管理评绩系统，并排除万难，坚持到底。因为公司既然已经走到现在，产品或技术等已经打开了市场，要想长期发展，目前最主要的就是公司本身的治理，不能规矩不成方圆。

巴纳德企业的三个艺术要素:共同的目标,协同的意愿,沟通.

这是名人的话.当代中国的一部分企业还是小作坊思维,没有工业化的思维,老板也是不愿意面对竞争,出现了所谓的"反竞争""不上进"的老板.我想说的是,一个企业要想发展,就得有共同的目标,有奋斗的激情,有敢于面对风险和能够规避风险的能力,从大的方面说,我们的市场经济才能成功,打开国门,我们的市场经济主体也能经得起其他国家市场经济主体的冲击,还可以去其他国家市场去奋斗.

回到我们说道这个企业.我看各位高手都说得很正确,我想从另外一个角度去说,算是备选方案吧.我们去寻找外部力量,A说服老总把公司卖给其他人,而自己做股东,做资本家.

我觉得大家说的都有道理

我觉得家族企业，作为一名总经理，最重要的就是和董事长搞好关系，了解董事长的管理思想和理念，取得董事长的信任，加强和董事长的交流，是你们在管理理念上取得一致。总经理知道董事长想要干什么，董事长也了解总经理的管理方式，这样才能带动企业的各项事务。总经理也才能实现自己的管理思想。我觉得这一点在家族企业比较重要

该企业产品主要销往海外且利润连续数年大幅提高，这就表明他们的产品质量可靠。小弟认为，一个产品质量可靠，销售渠道畅通，财务状况良好的企业在短期内是不会有生存危机的（虽然是废话）。

但是从该企业员工素质来看嘛。。。其发展不会有充足的动力和上升空间。虽然绩效管理制度急需建立，但是各部门的改善关键是是否有一个合格的主管。

而且，既然A君是董事长引进的，那他应该会得到决策层的信任和支持。所以，就像5楼说的，还是要拿出点让人信服的业绩来。

还有就是不要忘记老板都是有能力的。有些事情人家自己很明白。