看看而已，资历还不够评价

 

楼上同志们说的不错

 

 

 

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家族企业要实现管理现代化不可能一步到位

天下兴亡，匹夫有责！

 

 

 

发表一下个人浅薄的看法：

这里存在两个问题：和Ａ君个人相关联的人际问题；企业的管理问题；

要我看前者才是问题的实质，后者基本上是每个人都有自己的想法；外国人早就针对这一点采取了相应的办法，那就是对于低技术含量类的产品（一般小型公司能够胜任的产品）重点通过对产品质量的验证和检测（而不基本上不包括对企业的评估）来进行把关，说得明白点，就是：只关注你的产品怎么样，不在乎你的公司什么样；

在这样的情况下，所谓ＩＳＯ９００１不过是招牌而已，就我的观察来看，由华人来构成的企业里面，很难做到依靠严密的程序和流程来管理质量，相反，依靠严厉的纪律和人际手段来管理质量比较合适；

作为Ａ君，他自己或许应当先搞清楚几个和他相关的问题，就是指：首先，董事长聘请他的目的是什么？是想让他协助目前的总经理来改善公司的架构，还是（默默地）有意观察他的才干，以观是否能取代现有的总经理？其次，Ａ君自己的定位是什么？是想通过自己的管理知识来改善公司，还是想进一步施展自己管理整个企业的才能？最后，目前的总经理的想法是什么？他与董事长之间是否仅仅是存在企业管理上的分歧，或者是企业长远发展上的分歧？或者仅仅是个人上的分歧？

对于这种小型企业，在市场业务上面，往往是老板独揽的，总经理（如果另有人来担当的话）往往无权插手，而根据本文的提示来看，Ａ君没有独立从商的经验，所以董事长不太可能看中他“商业上的才华”，而仅仅是“管理上的才华”；因而Ａ君如果想通过“拓广市场”来获取威望和信任，务须谨慎小心，因为他要跨过总经理去説服董事长，而且还要不引起董事长的反感；

即便Ａ君成功地树立了威望，他也仍旧要面对公司复杂的人际关系网，虽然董事长可能会给与他更大的信任和权力，他依旧不能指望依靠这些来进行他脑子里面所设想的那种大刀阔斧式的改革，因为好的管理构架不如好的人际网脉——这只是一个客观的事实；

董事长的想法是好的，他想扩大自己的业务，拓展自己的事业，但就算他请来了ＭＢＡ，他骨子也只相信他自己，更要命的是他的属下心里也清楚这一点；所以很多所谓的管理学，往往只在发达国家才更有效；因此外国客户对于中国的合作伙伴，往往提出更加“客观实际”的要求，如果只要产品合格就够了的话，他们很少在乎企业流程是否规范，如果企业的流程必须“规范”才够的话，他们很少在乎管理是否也规范；所谓的“规范化”，其实不是“市场的需求”，而是董事长“个人的目标”；

Ａ君所要做的，是满足董事长个人的需求，既要帮他管理好企业（生产更多的产品，让他个人觉得更像样），又尽可能少的插手海外业务（那是董事长的“私事”），又尽可能不要过多地得罪原有的部门领导（他们也是家族企业的小小“一分子”），没有他们，公司恐怕也不成，换了新人，或许更差；

我本不是一个喜欢揣摩“人际学”的人，只是客观的事实注定，一个企业的核心人物的资质和能力才是决定企业日后发展的关键，而在楼主所举的案例中，这个“核心人物”应该仅仅是董事长本人，不是目前的总经理，也不会是Ａ君；

西学为体，中学为用！