海尔集团2010年发展战略报告
文件类型:PPT
文件页数:120
截稿日期:2007
目录
海尔集团报告模块
海尔集团战略管理
海尔集团整体战略
创业期海尔集团战略(1984-1992)
奠定基础期海尔集团战略(1992-1997)
国际发展期海尔集团战略(1997-2007)
经受挑战期海尔集团战略(2007-2010)
2.海尔集团业务领域发展战略
海尔集团经营领域进入策略
海尔集团发展经营领域的战略导向
海尔集团地域领域进入战略
海尔集团业务领域未来发展战略(2007-2010)
3.海尔集团的竞争战略
创造品牌优势战略
对分销商的策略
对分供方的策略
强化服务战略
“做蛋糕”战略
技术战略联盟
海尔集团组织管理
海尔集团组织结构流程改造
海尔集团流程化前组织结构图(1997-2007)
海尔集团流程化后组织结构图
海尔集团组织流程改造变化
海尔集团组织流程改造设计特点
海尔集团组织流程改造现状
海尔集团组织流程管理特点
实施并行工程的效果
海尔集团人力资源基本情况
海尔集团人力资源开发策略
海尔集团跨国管理
海尔集团国际化战略
海尔集团国际化策略
海尔集团国际化发展维度
海尔集团产品国际化
海尔集团技术国际化
海尔集团市场国际化
海尔集团网络国际化
海尔集团机制国际化
海尔集团的国际化模式
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