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供应链金融第一讲--模式

来源:经管之家 | 2015-07-30 | 发布:经管之家

       

       互联网登陆中国20年,在如今,众多传统行业纷纷转型。自2011年以来,国际贸易形势每况愈下。很多中小型企业的生存空间已经被压缩的越来越小。如何走出现下困境。请看小编论一论供应链金融的引进。

       说到供应链金融不得不先说一下供应链管理对于整个贸易环节的好处。

       请看下面一段来自于权威机构的调查数据:

       1. 总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%

       2. 中型企业的准时交货率提高15%

       3. 订单满足提前期缩短25~35%

       4. 中型企业的增值生产率提高超过10%

       5. 绩优企业资产运营业绩提高15~20%

       6. 中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%

       7. 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40~65天的优势。

       由此可见供应链企业的益处的确是很大!

       国内供应链产业集群现状:上下游企业严重缺乏资金,从普通的信贷渠道很难满足其资金流的需求

       现下,主要有两种供应链金融模型:

       1. 核心企业模式。在一条供应链中,必然是有一家掌握供应链话语权的核心企业,他们都有一个共同点,就是企业具备充裕的现金流。该模式就是由核心企业成立一个名义上的第三方金融机构,通过该机构对供应链上下游企业进行资金输送。该种模式的优势在于拥有该链条中的绝对话语权,可以很轻松的控制上下游的贸易环节,能够很好的规避风险。劣势在于,惠及面较小,无法形成规模。且易于被风险。

       2. 核心平台模式,建立一个第三方的金融信息机构。由该机构监测所有借贷企业贸易环节,并及时向资金渠道方等贸易环节内企业提供可视化监管。该种模式所必备的条件就是,独立的第三方风控机构,独立的第三方数据团队。保证该平台的准确性和公平性。


       第一讲到此结束,请观后续。每日一更!
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