您的位置 > 首页 > 学者声音 > 人力资源管理的绩效:悖论与出路 浏览量 3092 [2 ...

人力资源管理的绩效:悖论与出路 浏览量 3092 [2 ...

来源:南开大学商学院 | 2017-05-19 | 发布:经管之家


人力资源管理的绩效:悖论与出路


浏览次数: 3092
更新时间: 2015年10月12日



6月26日下午,由人力资源管理系组织的第五届人力资源管理精英·南开论坛在商学院举办。论坛汇集了商学院人力资源管理系专家学者、各界校友及知名企业人力资源管理人员,共同探讨互联网时代下人力资源管理工作的挑战、应变和发展。我院人力资源管理系杨斌教授在会上做了精彩发言。

一、人力资源管理的绩效何在?

在企业运营系统中,其“物质流”会产生运营绩效,“资金流”会产生财务绩效,两者的合成构成战略绩效,但“人力资源流”绩效何在?人力资源管理的职能在于基于战略要求,为企业价值创造过程提供“人-事匹配”的服务。作为一项职能、一种媒介、一个服务平台,HRM不应有独立绩效,但缺乏独立绩效的部门无法证明存在的价值,结果倒逼HRM不断提升地位、扩张权限,与业务部门争夺与“选培用留”的权力,最终陷入过度强调“以人为本”的局面。

二、为什么HRM越努力,企业绩效越差?

但好心未必有好报。例如:“员工满意度高了工作就会敬业吗?”“频繁加薪员工一定会感谢企业吗?”“员工流失一定是坏事吗? ”“反生产行为一定是有害的吗?”“员工个人绩效考核一定是必需的吗?”“构建和谐劳动关系就要回避矛盾冲突吗? ”对这些问题缺乏系统的辩证思考,导致HRM越努力,企业绩效越差。

实际上,不同企业对HRM的要求有很大差异。“以物为本”的企业,设备可靠了,绩效自然来;“信息为本”的企业,流程理顺了,绩效自然来;“以人为本”的企业,人选对了,绩效自然来。只有hard-ware、soft-ware、human-ware三者频繁交互的企业,才需要完整的HRM体系。

三、HRM的出路在哪里?

HRM要做到“在位不要越位,有为不可胡为,有新为才能有高位,有高位才更能有作为”。其“新为”的含义在于超越传统的“6大模块”的职能,成为业务部门的合作伙伴(HR-BP)和企业组织开发者(OD)。这才是未来HRM的出路。

u简介:杨斌,南开大学商学院人力资源管理系教授、博士生导师,研究方向为战略人力资源管理、劳动关系、公司治理、比较经营学。

u对南开大学商学院“教授声音”栏目中“观点”等感兴趣的研究者或媒体,欢迎发邮件至nksxydean@nankai.edu.cn。







6月26日下午,由人力资源管理系组织的第五届人力资源管理精英·南开论坛在商学院举办。论坛汇集了商学院人力资源管理系专家学者、各界校友及知名企业人力资源管理人员,共同探讨互联网时代下人力资源管理工作的挑战、应变和发展。我院人力资源管理系杨斌教授在会上做了精彩发言。

一、人力资源管理的绩效何在?

在企业运营系统中,其“物质流”会产生运营绩效,“资金流”会产生财务绩效,两者的合成构成战略绩效,但“人力资源流”绩效何在?人力资源管理的职能在于基于战略要求,为企业价值创造过程提供“人-事匹配”的服务。作为一项职能、一种媒介、一个服务平台,HRM不应有独立绩效,但缺乏独立绩效的部门无法证明存在的价值,结果倒逼HRM不断提升地位、扩张权限,与业务部门争夺与“选培用留”的权力,最终陷入过度强调“以人为本”的局面。

二、为什么HRM越努力,企业绩效越差?

但好心未必有好报。例如:“员工满意度高了工作就会敬业吗?”“频繁加薪员工一定会感谢企业吗?”“员工流失一定是坏事吗? ”“反生产行为一定是有害的吗?”“员工个人绩效考核一定是必需的吗?”“构建和谐劳动关系就要回避矛盾冲突吗? ”对这些问题缺乏系统的辩证思考,导致HRM越努力,企业绩效越差。

实际上,不同企业对HRM的要求有很大差异。“以物为本”的企业,设备可靠了,绩效自然来;“信息为本”的企业,流程理顺了,绩效自然来;“以人为本”的企业,人选对了,绩效自然来。只有hard-ware、soft-ware、human-ware三者频繁交互的企业,才需要完整的HRM体系。

三、HRM的出路在哪里?

HRM要做到“在位不要越位,有为不可胡为,有新为才能有高位,有高位才更能有作为”。其“新为”的含义在于超越传统的“6大模块”的职能,成为业务部门的合作伙伴(HR-BP)和企业组织开发者(OD)。这才是未来HRM的出路。

u简介:杨斌,南开大学商学院人力资源管理系教授、博士生导师,研究方向为战略人力资源管理、劳动关系、公司治理、比较经营学。

u对南开大学商学院“教授声音”栏目中“观点”等感兴趣的研究者或媒体,欢迎发邮件至nksxydean@nankai.edu.cn。


本文已经过优化显示,查看原文请点击以下链接:
查看原文:http://ibs.nankai.edu.cn/n/2115.html

看图学经济more

院校点评more

京ICP备11001960号  京ICP证090565号 京公网安备1101084107号 论坛法律顾问:王进律师知识产权保护声明免责及隐私声明   主办单位:人大经济论坛 版权所有
联系QQ:2881989700  邮箱:service@pinggu.org
合作咨询电话:(010)62719935 广告合作电话:13661292478(刘老师)

投诉电话:(010)68466864 不良信息处理电话:(010)68466864