一个很难懂的人力资源管理课件，大异传统理论与实践

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本课件暂只包括薪酬管理有关内容，绩效管理有关内容也与此相关，但暂未包括在内，待以后补充进来。

本课件优点：比较式的，对同一问题列出至少两种解决方案以供鉴别。本课件新的地方在：管理指导思想新且有效、构建的管理体系新且有效、设计的具体管理机制和管理方法新且有效。（“有效”指方案的实施符合科学管理方案“五元评价法”应达到的5个质量要求）。
本课件缺点：关键之处极难理解。细节不详。要在深入理解“动态股权激励模型”的基础上才能开始学习本课件，否则根本会不知所云。

运用该课件提出的有关原理，像几个生动形象介绍管理思维方法的最经典的管理寓言故事，例如猎狗的故事、和尚分粥的故事http://www.pinggu.org/bbs/thread-949999-1-1.html、大象和鸽子的故事，都可以得到全新的阐释，找到全新的解决问题的最好终极途径，取得更好的管理效果。

PS: 不管你有没有时间及耐力认真读完本课件，并进行过认真深入的思考，只要发表你的意见，表达下你对相关问题的看法，本人也欢迎（但并不一定赞同）。

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关键词：人力资源管理 很难懂的 资源管理 人力资源 管理课 人力资源管理 绩效管理 薪酬管理 股权激励 动态股权激励模型

   一、动态股权激励模型介绍

　　以下内容由MBA智库百科整理。
　　1 什么是动态股权激励模型 2 动态股权激励模型的提出 3 动态股权激励模型的优点 4 动态股权激励模型的局限性 5 动态股权激励模型的功能[1] 6 动态股权激励模型的适用范围 7 动态股权激励模型适用范围[1] 8 动态股权激励模型的三大效果[1] 9 动态股权激励模型的激励原理分析[2] 10 参考文献

　　动态股权激励模型就是一种分配管理方法，它主要就是能够解决管理的两大问题：一是分配问题，二是动态管理问题。其思想内蕴是一种系统管理逻辑，再加上基于此做更进一步的系统联动机制构建，将使它的应用范围极其广泛，几乎可以适用于一切组织的一切资源的分配活动及其可持续的动态管理。另外，它的使用方法也是非常灵活的，比如切块的思路、实虚双动的思路、参数调节的思路、功能可选的思路、应用对象可选的思路等，不同的思路组合将构成实践中非常多的实际应用方案，同时也非常利于针对实际情况及时调整和改变，这些独特的设计优势使得它的四大管理指导思想和目标（激励约束相结合、短长期效果并具、多方利益兼顾、系统效应）能够在实务中全部实现，而这也是传统各激励方案所欠缺或不完全具有的。

　　二、动态股权激励模型作用

    1、对传统工资分配体系进行改进、新增或替换。
　　包括职位工资体系、技能工资体系、绩效工资体系（含业绩工资和激励工资）。      

    2、对传统股权分配体系进行改进、新增或替换。
　　包括股份和红利的分配。

    3、建立全新人力资源管理体系。
　　基于动态股权激励模型，再通过其他方面的管理技术与方法的创新，可建立起有别于传统的全新人力资源管理体系，使目前管理状况普遍比较落后的传统型企业真正建立成为一个管理机制科学有效、员工关系健康和谐的新型现代化管理企业。

　　三、动态股权激励模型如何应用

　　操作方式有：
　　１、改进式。仅改进原有薪酬类型的当年分配方式但不做连续性动态化处理。
　　２、新增式。在不改变员工现有薪酬种类的情况下对现薪酬类型采取切块分配管理的方法，即一部分按原方法分配，另一部分用新方法即动态股权激励模型的分配方法分配，并实施可持续性的动态化处理。
　　３、替换式。通过引入动态股权激励模型，使传统的薪酬管理方式股权化，以实虚股双动态的股权调节机制的分配方法来直接替代原有工资分配方案，并实施可持续性的动态化处理。

　　以上只是直接针对原有薪酬类型应用动态股权激励模型在操作上可以考虑采取的几种典型模式，在实践中还可以通过设置不同的切块分配比例、调节模型本身及涉及模型使用的相关管理参数的取值范围、权重及数值、不限制或限制使用模型的部分功能，以及通过增加、分解或合并产生新的不同的薪酬类型再来应用动态股权激励模型等方法来设计出更多的不同应用方案，从而使得管理工作更具灵活性和针对性。

不知是什么内容?
回复下载看看
谢谢分享!

这个要顶   再定

r u really?

支持，非常的支持

好像是看不见了，谢谢

谢谢谢谢谢谢谢

好东西！！！！！！！！！！！！！！！！！！

回复以支持楼主，参考参考